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三豐戶外：

1、工廠數(shù)據(jù)線上化、可視化，人員效率提升20%，用工成本降低15%；

2、實(shí)現(xiàn)多廠、多部門協(xié)同及車間可視化管理；

3、生產(chǎn)流程規(guī)范化、科學(xué)化，生產(chǎn)效率提升15%，平均制造周期縮短20%；

4、質(zhì)量問題可追溯，質(zhì)檢流程線上化、數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。

蘇美達(dá)股份有限公司成立于 1978 年，系中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)國機(jī)集團(tuán)的核心成員。經(jīng)過43年的蓬勃發(fā)展和幾代蘇美達(dá)人的接續(xù)奮斗，業(yè)已發(fā)展成為一家在產(chǎn)業(yè)鏈拓展與供應(yīng)鏈運(yùn)營領(lǐng)域頗具市場(chǎng)規(guī)模和品牌影響力的國際化、多元化企業(yè)集團(tuán)。

核心價(jià)值：

1. 采購計(jì)劃科學(xué)合理安排，極大地提高資金利用率；

2. 生產(chǎn)情況看板查看，車間現(xiàn)場(chǎng)管理更加有序高效；

3. 規(guī)范的出入庫管理流程，有效避免庫存呆滯，降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。

立新紡織集團(tuán)位于全國最大的紡織生產(chǎn)基地——綢都盛澤。公司現(xiàn)有員工1500人，固定資產(chǎn)逾三億元，下屬四家企業(yè)：“吳江立新紡織有限公司”、“吳江久盛紡織有限公司”、“吳江高新面料有限公司”、“吳江立新染整有限公司”。擁有進(jìn)口噴水、噴氣、針織經(jīng)編織機(jī)1000余臺(tái)，日本、韓國、漿車8套及倍捻機(jī)、分條整經(jīng)機(jī)等織造配套設(shè)備。在印染方面，擁有先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備及技術(shù)。

核心價(jià)值：

1. 原材料進(jìn)廠，加工，出廠得到有效的管控，掃碼報(bào)工，實(shí)現(xiàn)物料追溯；

2. 系統(tǒng)自動(dòng)排程，信息協(xié)同至各部門，避免漏單、錯(cuò)單員工效率提升35%；

3. 整體庫存周轉(zhuǎn)率提升明顯，庫存、在制品減少約20%。

蘭干集團(tuán)1993年以紡織業(yè)起步，見證和融入了中國現(xiàn)代紡織工業(yè)的蓬勃發(fā)展，逐步形成了以紡織品生產(chǎn)和貿(mào)易為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，并融合了地產(chǎn)開發(fā)和金融投資等相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的創(chuàng)新型高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。蘭干企業(yè)20多年來，始終堅(jiān)持以多元化為導(dǎo)向，以專一化為特色，穩(wěn)步推進(jìn)主副業(yè)協(xié)同發(fā)展，極力夯實(shí)紡織基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，著力構(gòu)筑蘭干獨(dú)特的規(guī)模、品質(zhì)、工藝、成本和服務(wù)的集成優(yōu)勢(shì)，充分利用全球優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源和國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)，培育自己核心競(jìng)爭力，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚集了強(qiáng)大動(dòng)能，并有效轉(zhuǎn)化為客戶的最大價(jià)值。

核心價(jià)值：

1.將線下流程及數(shù)據(jù)全部搬運(yùn)至線上，便捷、高效、可追溯；

2.庫存實(shí)時(shí)同步，倉儲(chǔ)物流管理效率大大提升；

3.車間現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)、高效。